[الأحداث الرئيسية] عقدت جمعية نانجينغ لإدارة الأجهزة الطبية وشركة سونواي للبيولوجيا بشكل مشترك منتدى القمة بعنوان «الفرص والتحديات لصناعة الأجهزة الطبية في حقبة ما بعد الجائحة»

5 شهر 27 في فترة ما بعد الظهر، ركّز منتدى القمة الذي نظّمته جمعية إدارة الأجهزة الطبية في نانجينغ واستضافته شركة نانجينغ شوانغوي للتكنولوجيا الحيوية المحدودة (المشار إليها لاحقًا باسم شوانغوي للبيولوجيا)، بعنوان «الفرص والتحديات التي تواجه صناعة الأجهزة الطبية في حقبة ما بعد الجائحة»، على مستقبل صناعة الأجهزة الطبية في مرحلة ما بعد الجائحة، وشارك في المنتدى الإنجازات الابتكارية واتجاهات التنمية والفرص المتاحة لهذه الصناعة، كما تمّ تبادل الآراء والأفكار. حضر الاجتماع هـي غوانغ مينغ، الرئيس التنفيذي لجمعية إدارة الأجهزة الطبية في نانجينغ، ورئيس الجمعية (الممثل القانوني)، ولينغ ده رونغ، رئيس شركة نانوي للتكنولوجيا الطبية المحدودة، والنائب التنفيذي للرئيس والأمين العام للجمعية، وتشاو قوه فنغ، نائب الرئيس، نائب الأمين العام للجمعية، ونائب الرئيس والأمين العام لفرع التوزيع، بالإضافة إلى ممثلين عن رواد الأعمال، وكذلك المديرون من المستوى المتوسط والمستوى العالي في شركة شوانغوي للبيولوجيا، حيث اجتمعوا جميعًا للاستمتاع بثراءٍ فكريٍّ ملهم.

حضر المنتدى كل من: تساي هوي مينغ، رئيس شركة نانجينغ لايف سورس للصناعات الدوائية المحدودة؛ شو تشي تشيانغ، رئيس شركة نانجينغ غريت وول لنظم المعلومات المحدودة؛ بان شيو بينغ، رئيس شركة نانجينغ يان تشانغ للأجهزة الطبية للخدمات اللوجستية من الدرجة الثالثة المحدودة؛ يو جيان يونغ، المدير العام لشركة نانجينغ كيجين الصناعية المحدودة؛ دينغ هاي بو، رئيس شركة نانجينغ بايدن الطبية المحدودة؛ يانغ يي رونغ، الأمين العام لفرع التوزيع ورئيس شركة نانجينغ وي شنغ لتكنولوجيا التعليم المحدودة؛ ليو بي بي، المدير العام لشركة نانجينغ ون بي للمنتجات الطبية المحدودة، نائب رئيس فرع التوزيع؛ شين هوا قوه، المدير العام لشركة جيانغسو هيتشنغ للتكنولوجيا الحيوية المحدودة؛ تشانغ لي رونغ، نائب الأمين العام للجمعية، أمين فرع الحزب في شركة نانوي للتكنولوجيا الطبية؛ منغ ون جيه، مدير مكتب الجمعية؛ خه رن هاي، الأمين العام لغرفة تجارة نانجينغ جينغتشو.

شغل تشا شوي مين، مدير مكتب شوانغ وي للبيولوجيا، منصب مضيف هذا المنتدى.

قدمت كانغ لينلين، نائبة وزير قسم التسويق البيولوجي في شركة سونواي، معلومات عامة عن الشركة، والوضع الاستراتيجي لها، والمنتجات الرئيسية، والبحث والتطوير العلمي والتكنولوجي، وتنمية السوق، والثقافة المؤسسية، وغيرها.

كما نشط في صناعة الإنترنت 10 عام، طبي صناعة الأجهزة العلاجية 5 أصحاب المشاريع العابرة للحدود، قبل فترة وجيزة، أكملوا مستوى المليار يوان. ب جولة تمويل، المؤسس و المدير التنفيذي قدّم دينغ هايبو عرضًا رائعًا حول موضوع «الفرص والتحديات لصناعة الأجهزة الطبية في حقبة ما بعد الجائحة».

شاركت دينغ سلسلة من الأعمال التي أجرتها شركة بيدن الطبية استجابةً لوباء الفيروس التاجي الجديد، في مواجهة الصعوبات من منظور هيكل الحوكمة المؤسسية، بعد تحليلها أن العقد الذهبي لأجهزة الطب في الصين قد بدأ للتو، وأن صناعة الأجهزة الطبية الصحية تمثّل مستقبل الصين. 20 أكبر تجمع للثروة الاجتماعية، إن جائحة الفيروس التاجي الجديد من شأنها أن تسرّع من تطور الصناعة. إن تأثير جائحة الفيروس التاجي الجديد على السياسة والاقتصاد والصناعة والمشهد العالمي كبير جدًا، ويرى دينغ أنه كلما اشتدت الأزمة، زادت الفرص المتاحة. في مواجهة أزمة كبرى، فإن الاختبار الحقيقي للشخص أو المؤسسة ليس القدرة التنافسية العادية، بل القدرة على الاستجابة للأزمة والتكيف السريع. كما 2019 في نهاية العام، وصل العدد الإجمالي للمؤسسات الطبية في الصين إلى 100 وانجيا، وتُظهر خصائص التنمية المتنوعة وغير المتوازنة. تُعدّ العلامات التجارية الدولية من الدرجة الأولى التي تسيطر على السوق الناضجة في المستشفيات الثالثية، مع تركيز كبير على العملاء، وسهولة التغطية والخدمة، هي السوق الناضجة السائدة. وفي ظل سياق التشخيص والعلاج حسب التدرج، فإن المؤسسات الطبية الجديدة في الصين... 95% تتركز النقاط المذكورة أعلاه في القطاعات الشعبية والخاصة، وقد أصبح سوق الرعاية الصحية الشعبي والخاص واسع النطاق سوقًا واعدًا يُعرف بـ«المحيط الأزرق» الناشئ. تتسارع عمليات تسويق الأجهزة الطبية في الصين نحو عصر الإنترنت والفيديو. ويواجه مصنعو المعدات الطبية تحديًا هائلًا يتمثل في كيفية التغطية السريعة لعدد كبير من الأسواق الخالية والأسواق الناشئة، ومن الضروري جدًا أن تقوم الشركات بتغيير قنوات التسويق والمبيعات الخاصة بها. هناك أربع اتجاهات رئيسية لتطور تداول الأجهزة الطبية في الصين: أولاً، تؤدي رسوم ضبط التأمين الطبي إلى خفض مستمر في أسعار المشتريات بالمستشفيات. وقال السيد دينغ إن شركة «بدين ميديكال» تأمل في التقاء المزيد من الشركاء لتغيير قطاع الصحة والرعاية الطبية في الصين، وتعزيز الثقة، والابتكار والسعي للتغيير، والتعاون المربح للجميع، سواء في مجال التداول والتجارة عبر الإنترنت محليًا أو في تسريع العملية الرقمية بأكملها، وكذلك في العمليات الخارجية.

تشاي هوي مينغ، مرشد في ريادة الأعمال العلمية والتكنولوجية وأستاذ في الصناعة بمقاطعة جيانغسو (جامعة نانجينغ)، يتمتع بأكثر من 20 عامًا من الخبرة الناجحة في ريادة الأعمال وإدارة الأعمال، ورئيس شركة نانجينغ لايف سيرش للأدوية الصناعية.

فكرَّتْ وناقشتْ تساي دونغ ابتكار الأجهزة الطبية من أربعة جوانب: أولاً، «الخطر» و«الآلة» في صناعة الأجهزة الطبية؛ ثانياً، المتطلبات الجديدة للابتكار والتطوير في العصر الجديد؛ ثالثاً، مناقشة نموذج الابتكار لدى شركة نويوان الطبية؛ رابعاً، مناقشة المنتجات المبتكرة لدى شركة نويوان الطبية.

عند تحليل الوضع الحالي لصناعة الأجهزة الطبية في الصين، أشار تساي دونغ إلى أنه تحت تأثير جائحة الفيروس التاجي الجديد، تعرضت المواد الاستهلاكية عالية القيمة والأجهزة ذات الصلة بالجراحة لضغوط واضحة خلال فترة الجائحة. أما المواد الاستهلاكية منخفضة القيمة فتعاني نقصًا على المدى القصير، وقد تحدث طاقة إنتاجية زائدة في المرحلة اللاحقة. كما أن الاستهلاك غير المرن للرعاية الصحية مثل التجميل الطبي وطب الأسنان؛ وتراكم المخزون، وارتفاع تكاليف الإيجار والعمالة؛ بالإضافة إلى تأثير التجميع بين الشراء حسب الكميات، كل هذه العوامل تؤدي إلى أن تواجه بعض الشركات خطر الاندثار. ومع ذلك، فإن الشركات ذات المزايا التنافسية ستحتم عليها زيادة الابتكار التكنولوجي والتسريع في اغتنام الفرص السوقية. وباتت المزيد والمزيد من الشركات التي تتمتع بقدرة أقوى على دمج الموارد تُظهر قدرة كبيرة على التوسع عبر الحدود، مما يضيق بشكل أكبر مساحة بقاء الشركات الصغيرة والمتوسطة. ولا يزال الاعتماد الكبير على الواردات في الأجهزة الطبية الراقية مشكلة قائمة منذ وقت طويل. ويرى تساي دونغ أن «الخطر» الحالي في صناعة الأجهزة الطبية يتمثل في افتقارها للقدرة التنافسية، لكن جائحة الفيروس التاجي الجديد أوجدت فرصًا وعصرًا جديدًا من التمكين، مما جعل صناعة المعدات الطبية تشهد زخمًا تنمويًا جيدًا. وسيظل العقد القادم فترة ذهبية للتنمية السريعة لصناعة الأجهزة الطبية في الصين، وهذه هي الفرصة. لقد طرح العصر الجديد فكرة استبدال الواردات من أجل التطوير المبتكر للأجهزة الطبية؛ وتسريع تحويل الإنجازات العلمية والتكنولوجية وزيادة معدلات التحويل؛ والتركيز على القنوات غير الرقمية. + متطلبات جديدة مثل تغيير نموذج مزيج التسويق عبر الإنترنت. ينبغي لصناعة الأجهزة الطبية أن تسعى جاهدةً إلى تطوير آلات جديدة في ظل الأزمة، وفتح مجالات جديدة في ظل الوضع المتغير، والبحث عن التطوير من خلال الابتكار.

شركة نانجينغ نويوان للأجهزة الطبية المحدودة هي شركة أجهزة طبية مملوكة بالكامل استثمرت فيها شركة نانجينغ لايف سيرش للصناعات الدوائية المحدودة. وبعد أكثر من أربع سنوات من التطوير، التزمت الشركة بالابتكار التقني والابتكار في المنتجات والابتكار في النماذج. تلتزم شركة نويوان الطبية بأن تصبح الرائدة عالميًا في تقنيات الجراحة الدقيقة من خلال الابتكار والتميز والمصداقية. قدم تساي دونغ بشكل عميق وشامل شرحًا عن السعي الدؤوب والاستكشاف الذي تُبديه شركة نويوان الطبية نحو نماذج ابتكارية ومنتجات مبتكرة، وذلك من جوانب مثل استقطاب فريق عمل رفيع المستوى، ونموذج التعاون الفعّال، والتمويل والترويج الحكوميين، والتقنية الأساسية، والمنتجات الرئيسية.

باعتبارها أول شركة حكومية مدرجة في البورصة في نانجينغ. قدم لينغ ديرونغ، خبير البدلات الخاصة في المستشفى ورئيس شركة نانوي للتكنولوجيا الطبية المحدودة، شرحًا حيويًا ودقيقًا حول موضوع «وضع الإصلاح الطبي الجديد وتدابير الشركات المقابلة».

أوضح الرئيس لينغ فهم الإصلاح الطبي الصيني بعبارات بسيطة، من خلال تناول تأثير الوباء، وأحدث اتجاهات التأمين الطبي، والمنطق الأساسي للإصلاح الطبي الجديد، والسياسات الأساسية للإصلاح الطبي الجديد، وحجم المشتريات، وفهم الإصلاح الطبي الجديد، وإجراءات الاستجابة على مستوى الأعمال، وإجراءات الاستجابة على مستوى الشركة، ومسار العمل والنقاط الرئيسية لقسم الوصول، إلخ. كما قام بتحليل وضع الإصلاح الطبي الجديد، وتفسير سياسة الإصلاح الطبي الجديدة، وتقديم نصائح للشركات.

تحدث هه غوانغ مينغ، الرئيس التنفيذي لجمعية إدارة الأجهزة الطبية في نانجينغ، بإيجابية عن عقد منتدى القمة والمشاركة الرائعة من قبل كبار اللاعبين الثلاثة في الصناعة. وفي كلمته الختامية، أشار الرئيس هه إلى ما ينبغي علينا فعله في حقبة ما بعد الجائحة: أولًا، تغيير مفاهيمنا، بدءًا من التغيرات في عاداتنا المعيشية وصولًا إلى التغييرات في نظام مكافحة الأمراض الوطني ونظام إدارة الطوارئ؛ ثانيًا، الابتكار، فالابتكار هو مصدر التنمية، ولا بد من وجود أفكار ابتكارية وفرق ابتكارية؛ ثالثًا، الدراسة والتعلم. سواء أكانت مؤسسة إنتاجية أم مؤسسة تجارية، عليها أن تفهم وتتقن في الوقت المناسب السياسات واللوائح الجديدة للتنمية الوطنية، وأن تتكيف مع الوضع الجديد والمتطلبات الجديدة، وتتأقلم مع بيئة التنمية، ومع البيئة التنظيمية، ومع الاحتياجات الاجتماعية للبيئة. وقال الرئيس هه إنه في المستقبل، ينبغي أن يكون عمل الجمعية أكثر عمليةً وواقعيةً. فلا يقتصر الأمر على النقاش والتبادل بين المديرين التنفيذيين فحسب، بل يجب أيضًا أن نذهب إلى الشركات لعقد مثل هذه المنتديات وإجراء التبادل فيها. كما يمكن لأقسام الشركات المختلفة أن تتواصل بشكل أكبر لتكوين جو إيجابي وملائم.